杨总作工作报告
会场
前不久，集团公司召开2016年工作总结表彰大会暨第八届四次职工代🧔表大会，集团公司高管🐻、监事会、各权属企业管理层、职工代表等六百多人参加了大会。
大会首先对在2016年中涌现出来的一大批团▨结奋进、业绩优异的先进集体和贡献突出的先进个人进行了表彰，并通过不同形式展示了他们的风采。业绩优秀的五家权属企业代表进行了现场经验交流，分享了他们带领团队打拼过程中的难忘经历，现场反响热烈。
集团公司董事长杨恒坤在大会上作《2016年度工作总结及2017年度工作规划报告》。报告对2016年工作进行了复盘和点评，对一批意义重大的工作亮点给予肯定，对出现的不足进行了分析；总结回顾了过去十年来东方的发展历程和里程碑式事件；对2017🧸年及今后一段时期的重点工作提出明确要求并进行部署。大会提出了公司2017年度工作主题是“攻增量，守存量”。“攻增量”指的是，要把新技术、新产品、新市场作为主攻方向，从云、大数据、电力云、电力大数据、配电、电力市场、新能源、电动车车联网、大客户等方面去寻找增量。“守存量”是指要守住原来的老行业、老产品、老客户，保持原有传统市场和传统业务的稳定。
大会指出，公司下一步坚决推进向以能源互联网为主导的战略转型；全力ꦬ推动精进模式升级，把自动化研发作为精进模式下一版本的核心；加快技术和产品的创新突破，敢于跨界，真正把“自动化+互联网+IT+节能环保”加起来；加大资本运作力度，加大♏在能源互联网领域的业务布局和拓展，盘活用活公司优势，不断激发公司创造力。
杨总强调，各个层面要不断提升战略格局和档次，不能安于现状，不能因循守旧。要敢于突破、懂得跨界，真正做到开放性成长。各个层面要以坚决、高效的执行力保证公司战略真正落地，不能空谈，要去思考并找到实施战略转型的路径，实实在在推进产品和技术的突破与创新，使战略转型真正落地。越是在转型期、🐟压力大、困难多的时候，越要保持身心健康，保持好的状态，懂得沟通、释放、包容，做到平和、感恩、快乐工作，快乐生活🧸。
之后，集团公司党委副书记、工会主席李成山主持了凯发k8国际第八届四次职工代表大会，做了《2016年职工提案处理情况报告》对职工提案做了具体答复。参会职工代表对杨总所做的《2016年度工作总结及2017年度工作规划报告》和李主席所做的《2016年职工提案处理情况报告》进行了表决，全票通过了两个报告。
